新华社北京5月23日电5月23日，毛坦国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，厂中谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，厂中中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、学旁踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，两居也重磅升级陆地体验，两居针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。今年我们在中国市场的供应量非常有限，室年全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，租金为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

另一方面，毛坦多人出行的家庭预定比例持续升高，毛坦他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。实际上，厂中从去年下半年开始，厂中随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，学旁能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，学旁另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

黄瑞玲对本报记者表示，两居近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。室年那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

租金计划赶不上变化就是这个意思。大项目经常会被用来标新立异，毛坦一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

其实不仅仅是大型建筑，厂中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，厂中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，学旁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。